為進(jìn)一步推動巡視巡察、審計、專項治理整改工作走深走實，不斷鞏固和拓展整改成效，將整改工作融入日常、融入全面從嚴(yán)治黨、融入深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，結(jié)合近期重點工作，近日，寧夏國投集團(tuán)成立工作督導(dǎo)組，由集團(tuán)黨委副書記、工會主席郭聿維、黨委委員、紀(jì)委書記楊琳、財務(wù)總監(jiān)劉娟帶隊對下屬8家重點子企業(yè)開展了全面督導(dǎo)，集團(tuán)有關(guān)部室參與。
本次督導(dǎo)重點圍繞巡視巡察、審計及專項治理問題整改、經(jīng)營業(yè)績考核、黨的建設(shè)、深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育等方面，通過查閱材料、個別談話、問詢等方式，指導(dǎo)各企業(yè)進(jìn)一步把握工作重點、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保各項工作要求一貫到底、執(zhí)行到位。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重點圍繞開展督導(dǎo)工作提出了具體工作要求，一是要切實提高政治站位，各子企業(yè)要深刻認(rèn)識上述重點工作的政治性、嚴(yán)肅性、緊迫性，以更加堅定的政治擔(dān)當(dāng)、更加強(qiáng)烈的使命責(zé)任，全力推動各項重點工作落實落地，堅決防止“應(yīng)付了事”和做“表面文章”；二是要加強(qiáng)工作信息溝通，集團(tuán)各部室要加強(qiáng)與子企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，將督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋至各子企業(yè)和集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)；三是要壓緊壓實整改責(zé)任，對本次督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要建立快速響應(yīng)和整改工作閉環(huán)機(jī)制，實行“清單式管理”，明確問題內(nèi)容、責(zé)任部門、整改時限，不打折扣、不講條件推動反饋問題改到位、見成效。
本次督導(dǎo)工作做到“一企業(yè)一底稿”，通過督導(dǎo)和整改，進(jìn)一步健全完善了公司內(nèi)控管理機(jī)制，補(bǔ)齊當(dāng)前短板，堵塞漏洞，持續(xù)提升了集團(tuán)公司管理水平和風(fēng)險防范能力。下一步，各子企業(yè)要著力在落實主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，建章立制，執(zhí)行落實上下功夫，對已經(jīng)完成的整改任務(wù)，定期開展“回頭看”，再督查、再鞏固、再提升，做到舉一反三、久久為功；對于需持續(xù)推進(jìn)的問題，堅持責(zé)任到人、緊盯不放，對照整改時限和目標(biāo)要求，持續(xù)跟蹤督辦落實，把握時序進(jìn)度，確保高質(zhì)量完成重點工作任務(wù)。
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